10月11日，平遙煤化集團召開(kāi)2025年前三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，通報各單位任務(wù)指標完成情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)目標。集團公司董事長(cháng)郭興銀，副董事長(cháng)、總經(jīng)理郭倫銘出席會(huì )議并作工作部署。集團公司領(lǐng)導、各單位負責人及各部門(mén)管理干部等200余人參會(huì )。

       會(huì )議指出，在當前經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，集團公司9月份仍取得了穩中向好的成績(jì)。前三季度，企業(yè)雖然面臨著(zhù)外部經(jīng)濟下行、主要產(chǎn)品價(jià)格下降等諸多不利影響，但集團上下堅持貫徹落實(shí)總經(jīng)理《工作報告》指示精神，抓管理、抓創(chuàng )新，全方位開(kāi)展提質(zhì)增效、節支降耗、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，集團公司安全環(huán)保水平進(jìn)一步提升，綜合效益逆勢增長(cháng)，固定資產(chǎn)投資、實(shí)現稅費、上繳稅金等關(guān)鍵指標同比保持穩定增長(cháng)。

       會(huì )上，郭倫銘總經(jīng)理對集團公司前三季度的經(jīng)濟運行情況及各單位近期工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對四季度重點(diǎn)工作內容進(jìn)行了部署。

       集團職能部門(mén)要充分發(fā)揮統籌指導監督作用，加大督查力度，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報、反饋、跟蹤，追責；要加大對天然氣板塊的管理整改，明晰權責，提升干部工作效能，細化日常管理、生產(chǎn)運營(yíng)、設備維護、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節標準，確保各項工作規范高效；煤礦單位要繼續抓好四季度安全生產(chǎn)工作，倒排工期、壓實(shí)責任，全力以赴完成年初制定的各項指標任務(wù)；各單位要常態(tài)化開(kāi)展干部職工德育和廉政教育，引導大家敬畏崗位、敬畏職業(yè)，健全德才兼備的培養選拔機制，做好崗位人才的培養儲備工作；要提前謀劃，扎實(shí)做好本年度總結評比工作，全面梳理目標完成情況、成效經(jīng)驗與不足，同時(shí)結合集團戰略與行業(yè)趨勢，科學(xué)籌劃2026年各項任務(wù)，明確目標與落地舉措；集團上下要統一思想、凝聚合力，全力沖刺四季度，確保2025年各項工作圓滿(mǎn)收官。

       會(huì )上，郭興銀董事長(cháng)肯定了各產(chǎn)業(yè)板塊在經(jīng)濟指標穩中有進(jìn)、發(fā)展動(dòng)能持續增強、產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率提升方面的穩健態(tài)勢，并強調四季度是完成全年目標的沖刺期、決勝期，要求集團要層層壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，分解剩余任務(wù)、明確節點(diǎn)到人；要強化“一把手”作風(fēng)建設，進(jìn)一步提升各級領(lǐng)導的責任意識和解決問(wèn)題能力；各單位要持續抓實(shí)安全隱患排查、浪費排查、反“三違”、勞動(dòng)競賽、合理化建議等工作，切實(shí)提升管理質(zhì)效；要常態(tài)化開(kāi)展“中央八項規定”精神及清廉企業(yè)教育，堅決筑牢廉潔防線(xiàn)；要穩步推進(jìn)機構改革與“三定”工作，持續優(yōu)化組織運行效能；要進(jìn)一步深化提質(zhì)增效、節支降耗，全力以赴完成年初既定各項指標，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。